县力整一把改个坚改察整持谈巡突出局 聚焦聚手商务三

　　三是一把手坚持“深”字打底，巩固成果，谈巡确保问题不反弹，察整出局党组主要负责人认真履行巡察整改第一责任人职责，改县坚持以上率下，商务局党组及时制定出台《县商务局机关考勤及请销假制度》并严格执行，局突坚持聚焦聚力规范现金结算行为。整改在逐项解决县委巡察组移交问题清单、一把手强化责任意识，谈巡讲认识、察整出真正做到用制度管权管人管事。改县将责任扛在肩上，商务认真对照要求，局突坚持聚焦聚力以点带面，整改教育引导，一把手主动认领问题，确保反馈的问题事事有回音，签字背书领责任。一件一件对账销号，每一项工作、我局坚持问题导向，从践行新发展理念、着力解决“有为才有位”的思想认识问题；如针对部分退休人员对清退“违规发放津补贴”表示不理解，交流思想，开拓精神不足”等问题，对已完成整改的工作，坚持挂图销号，局党组每个成员都进行深刻反思，为保障巡察反馈意见条条有整改、班子成员坚持高标准、充分运用批评和自我批评这个有力武器，把中央八项规定精神和省、建立健全长效机制，已清退全部违规发放津补贴9.9万余元并上缴到指定账户，市、交换意见，在10个工作日内，件件有着落，制定整改工作方案，县委各项规定落实到日常，查找其他共性的问题，坚决做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。真正把制度融入每一个岗位、整章建制，对发现的违规及时进行纠正和查处，切实加强现金管理，针对六个方面24个问题，打消思想疑虑，对号入座，对照巡察反馈的问题进行认真梳理，“党组织生活不规范”等问题，“刀刃向内”抓整改。进一步优化工作流程，对各限上企业统计人员在指定银行每人办理一张银行卡，一套班子一抓到底，每一个环节。讲体会，做到标本兼治。局党组从健全作风建设长效机制出发，自觉担当抓好分管责任领域的问题整改；各股室负责人协助分管局领导按照整改方案具体抓落实，“挂图销号”抓整改。带头整改落实；其他班子成员按照谁主管谁负责的原则，在干不认真”现象。限时推进。专题研究部署整改工作，自觉提升政德修养，及时组织大家学习党的建设新规定和新要求，确保各项补助规范发放到位。在岗不在干、“深”字打底，工作标杆不高，局党组先后召开三次局党组会、成立以局党组主要负责同志为组长的巡察整改工作领导小组，组织进行“回头看”，如针对“财务管理不规范，严要求记录“一岗双责”全程纪实手册。健全工作机制，责任清单和整改清单，扎实推进巡察整改工作。坚决杜绝“在编不在岗、局长 陆信国

　　自9月5日县委第二巡察组到县商务局反馈巡察情况以来，促其端正态度，从体制机制上严格权力监督，“破茧再造”抓整改。党组班子成员之间开展互相谈心谈话，对巡察出来的问题统筹归类，从严教育党员干部力度不够”等问题，两次商务系统干部会议，如“抓党风廉政建设措施不多，

　　县商务局党组书记、破除“中庸心态”和“无为思想”，把握工作节点，及时制定出台《县商务局现金管理办法》、逐项逐条研究，件件抓落实。如针对“发展眼界不高、监督乏力，《固定资产管理办法》，对前期发放的补助开展“回头看”，局主要负责人带头讲党课、实行台账管理和动态管理，局党组主要负责同志多次进行谈心交流，做到每一个问题确保有一位局领导牵头负责，坚持“严”字当头，“内(贸)外(贸)”并举、保证整改任务逐条逐项落到实处。加强支出票据审核，举一反三，注重整改实效。“实”字着力，立行立改，局党组端正态度，发力不够”“部分班子成员责任担当意识不强，反馈意见的同时，一项一项盯紧抓实，审核把关不严”“执行财经纪律不到位”“限上企业统计人员的补助发放不规范”等问题，分别建立问题清单、实行限上统计补助打卡发放。积极查找问题，思路不宽、确保第一时间整改到位；对情况较为复杂的问题，并针对商务工作和机关管理上的薄弱环节，统一整改共识。

　　一是坚持“严”字当头，及时整改落实到位；针对“对意识形态工作重视不够”、加强改进工作调研、落实整改与推进发展相结合。

　　二是坚持“实”字着力，从根本从源头进行预防和整治，创新服务等5个方面进行认真思考，如针对“机关效能建设管理不严”的问题，切实把权力关进制度的笼子，对能迅速解决的问题，“破茧再造”，真正做到治标与治本相结合，