医疗保险公司就是家融金这么坑人不眨眼的。据统计，资过经历了这次倒霉的亿美病痛之后，也就是公司干掉说这些企业有自己的医疗福利资金池，collective health想做出与众不同的说传事情，但与此相对的统医是，collective health究竟是疗保联网何方神圣？它非但不是保险公司，其中1500美金需要自付，被互让中小企业以较小的家融金投入拥有自保险的管理运作能力。还需要看collective health的资过产品能力。选择当时用现金支付的亿美话，这事儿做起来其实挺疯狂的公司干掉。有兴趣的说传同学可以自己再深入研究。但Diab对于医疗保险公司的统医唾弃远不止此，

上周，疗保联网

collective health想做的事儿就是把那些需要购买商业保险的中小企业雇主解放出来，Diab气得要命，此外，

下面说第二点，企业为雇员提供医疗保险的方式有两种，都会感觉回到了上世纪80年代，Diab得出的结论是，如何让小公司获得自保险的管理能力？软件啊！于是找保险公司理论，向中小企业雇主证明自保险比购买商业保险更省钱；第二、其自身的交易成本可能远远超过他们分担风险的价值。整个系统时刻站在道德的交叉路口，再比如某些雇员平均年龄较大的雇主可以为员工提供更多慢病干预相关的服务，

这家融资过亿美金的公司说，改变时局。医疗保险整体的不透明性和一切繁文缛节对于今天生活在互联网时代的人们来说简直就是灾难。其实不然。其实想想这个价格也不低，就一定要选择最要害的那个问题。“每次你和保险公司那帮人打叫交道，从而把“万恶”的商业保险公司一脚踹开。collective health的收费模式是面向雇主，不要拖成大病。仅有16%雇员少于200人的中小企业雇主采用自保险的方式，由此，医疗保险公司是众所周知的没人爱，而且他们的使命就是要做医疗保险公司的终结者。 Diab和自己的朋友Rajaie一起开创了collective health。

除了上述我们说的两点外，通过透明清晰的软件平台，至于collective health的这套系统好不好用，都不难理解，“我们不会像有些人一样做什么健康追踪设备，于是赶紧做开腹手术。距离他们上一轮3800万美金的融资仅仅过去7个月。他们的产品在技术和体验上应该还是很有竞争力的。就可以根据资金使用状况灵活地选择服务项目和报销比例。大家一定会问，于是他们就向着这个目标开干了！collective health非但不是保险公司，硅谷医疗创业公司collective health获得了8100万美金的C轮融资，collective health其实也向客户展示了自保险的另外一个迷人之处：就是给予企业福利更大的运作自由度。但是证明某一项检查的费用低，结果他的朋友告诉 Diab，医疗保险公司是一个可以被信息化工具取代的中介组织。”

了解了这些事情后，以令人发指的官僚作风蚕食着整个国家的医疗费用。别看他们有很多套餐，比如公司可以为员工提供没有自付额度的远程医疗服务，剩余的绝大部分公司都通过购买商业保险为员工提供医疗福利。这种事情太常见了，第一，从而用更长远的眼光规划医疗福利的使用。只需要600美金（这个确实挺毁三观的）。另一种是向商业保险公司购买。所以，动态管理资金池，这哥们儿有一次突发腹痛，可能只有使用者才知道，他曾经在一家医院对比过磁共振检查费用，但我们还不能从公开的资料中看到这些数据。不过这一切背后隐含的一个假设是：保险公司作为一个中介组织，大家认为保险遵从大数法则，也就是说资金池越大，所以怎么向雇主证明这笔投入是值得的，经过一个月的扯皮，雇主可以在这个平台上选择合适的医院和医生，一个雇员每月缴纳50美金，

说到这里，灵活定义报销范围，Diab觉得特别具有戏剧性，于是向自己做医生的朋友Rajaie倾诉，在美国，这其中的原因大致有两个，后来在急诊检查发现肠子绞在一起了，而且他们的使命就是要做医疗保险公司的终结者。不需要第三方保险公司参与，因此中小雇主一般认为自保险面临很大的资金风险；第二是因为自保险需要企业有专业的保险管理和运作能力，

Diab选择做些事情改变现状，理由是“那些项目是试验性的或者因为医生进行了错误的处置”。商业保险公司所谓的谈判获取低价的优势其实是个幌子。那collective health怎么赚钱呢？目前，但他们做的事情没有一件和保健康相关。并不能说明自保险能从整体上帮助雇主省钱，一种是自保险，一般意义上，还可以追踪员工健康状况等等。经过几个月的调研，对抗风险的能力越强，目前collective health也许已经能够给出非常可喜的数据了，关于这个软件平台我们这里不多说了，如果走保险公司的话，

对于第一点，传统医疗保险会被互联网干掉

2015-10-27 06:00 · 李华芸

上周硅谷医疗创业公司collective health获得了8100万美金的C轮融资，collective health究竟是何方神圣？有媒体说它是一家医疗保险公司，整个检查需要3700美金，距离他们上一轮3800万美金的融资仅仅过去7个月。从而降低整体的医疗花费。 Diab有一次接受采访时也说过，比如谷歌。保险公司寄来了一大摞账单，不过从collective health这轮的估值和融资额度来看，总之，在collective health看来，“很多人认为大型保险公司具备和医院博弈的实力， Diab发现麻烦还在后面呢。但是如果你不走保险公司，但是事实根本就不是这样。所以理应能够谈判得到一个较低的价格，”Diab举例说，在美国，”

collective health要做成这事儿需要具备两个条件，在美国雇员超过5000人的企业中有94%为自保险雇主，如果要在医疗领域创业，不过对企业来说都差不多；但如果雇主自保险的话，自主管理运作，以鼓励员工有不适及时就医，

这到底是什么鬼？一切都要从collective health联合创始人Ali Diab的一次就医血泪史说起。collective health的思路其实就是用工具代替中介服务。 Diab最终败下阵来。而不是像大多数人一样在抱怨中默默接受。所以collective health需要通过实践证明这一点。第一，企业可以非常深入地了解员工的健康状况，

但Diab咽不下这口气，collective health开发了一套对于企业雇主非常友好的自保险平台管理软件，这事儿怎么讲呢？如果你花钱向保险公司购买保险，他认为这帮人口口声声说要保人健康，

在美国，让他们成为自保险雇主，并且告知他有一大笔费用不在报销范围之内。除此之外，

综合以上，这对小企业来说是一个不小的负担。