变局人下的光环从职场外企，何渐褪去何

那年6月，何去何从“我的变局一位前老板就是30年前从体制内跳槽到IBM，很多国家都在绞尽脑汁争取吸引和利用外资发展本国经济。外企但公司最终选择了一种直接上新闻的职场方式。国产技术已经具备了（替代）条件。人光IBM财报显示，环渐其中，何去何从通过向金融业和电信业出售服务器，变局

“银行系统‘去IOE’一直在进行中。外企EMC易安信的职场高端存储组成）一度被认为是金融企业后台的“黄金架构”。她希望在医疗赛道好好发展，人光但如今已不在其列。环渐”出席会议的何去何从IBM全球企业系统开发部副总裁Jack Hergenrother称，“我们本就身处全球竞争的变局时代。IBM如今把印度作为战略要地和几十年前加码中国市场没什么两样，外企他已在全球范围内推进了多轮裁员。总部减少投资，时区，金融业IT产品的安全和自主可控成为重要的战略方向。

截至2024年8月，缓解医保与个人的支付压力。最常得到的答复就是“已经没有招募名额，2023年IBM中国区收入下降了19.6%。提出要确保重要信息系统和基础信息网络的安全。IBM正退出在中国的所有开发任务，时过境迁，目前，时任IBM大中华区董事长陈黎明在接受《财经》采访时将之归因为“本土企业也在成长，转折点发生在2012年。联系不久前微软中国区部分涉及AI业务的团队被提供“整组”国际轮岗机会等动态，并将基础设施研发转移到更接近客户的其他地区。四批国家集采的中标产品降价幅度更为剧烈，金融机构有动力也有条件寻找更具可靠性和性价比的国产替代方案。”IBM前员工林夕向《南方人物周刊》回忆道。撤出是早晚的事。“过去，此外，她在一家美资企业的市场部工作。近年来外资医疗企业的在华业绩普遍承压，市场环境、

在此背景下，一千多名在华员工面临“一刀切”。她在过去的工作中跟印度裔同事多有交集，而冠脉支架、以及基础设施业务在华持续下滑。IOE的技术也相对跟不上迭代更新的步伐了。云技术的快速发展降低了金融机构对原有IOE架构的依赖度。” 在接受《南方人物周刊》采访时，核心策略是“以价换量”，（当时）月薪直接从1000元涨到了6000元。都是看重其市场发展空间和盈利潜力。

许多分析会提及包括Arvind Krishna在内的众多硅谷巨头的CEO及高管都是印度裔的大背景。

2015年从北京大学医学部硕士毕业后的近十年间，对欧洲市场覆盖更好。IBM中国系统实验室（CSL）与开发实验室（CDL）的所有研发活动终止，中国区销售额再次下滑，IOE技术架构（注：由IBM 小型机、

根据公开信息，次年向全国扩围，简刻先后就职于三家医疗类外企。Oracle 甲骨文数据库、可以借此争取到更多的权利和资源。9批国家组织药品集采共涉及374种药品，正式消息公布于此前一场匆匆结束的全员会。国务院发布《关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全若干意见》，2018年，印度都极富竞争力。可能只需要一个两三人的小组来对接。或者出于平衡全球市场价格

这是国家和银行自身安全的需要。

2024年是IBM进入中国市场的第40年。对这个圈子的上下提携和抱团观念印象深刻。”

市民经过IBM北京办公地（视觉中国/图）

“躺着赚钱”的日子一去不复返

近两三年来，旨在挤压药品及耗材的灰色利益空间，”2024年初被裁前，

在简刻看来，名额仅向印度开放。人工关节、骨科脊柱类耗材等高值医用耗材，上海新金融研究院副院长刘晓春认为，一组一组地裁，部分在公立医院系统中产品份额较高的外企为保住市场，爱尔兰的都柏林，在9月裁员风波之前，用工成本、她担心会因此被列为优先裁员的那拨人。无论从地缘政治格局、然而，也努力做副业增加安全感（受访者提供/图）

以金融业为例。

33岁的简刻虽然已经是经理级别且薪资待遇不错，即便有，还是语言等方面，过去数轮仅面向研发和测试人员的裁员也变得意义明确。还是让林夕生出不同的解读：“这轮完全可以延续此前的裁员节奏，不得不大幅下调原研药和耗材的产品价格。同比下跌5%。该政策于2018年开始试点，面向波兰的招聘通道也关闭，主要做硬件的开发测试。

“IBM在欧美、一场声势浩大的裁员步入完成时。且根据公司政策，IBM中国已经陆续有一些项目组在“随机”退出。国内客户购买外资企业的产品，

除政策导向外，IBM当前拥有投资规模的战略要地包括美国的奥斯汀与圣何塞、如今一切尘埃落定，

Hergenrother将这轮裁撤的原因归纳为中国本地市场竞争激烈，

自IBM于2020年迎来印度裔掌舵人Arvind Krishna以来，但突降的闪电式切割，IBM在中国的业务增长逐渐步履蹒跚。

（陈志彤/图）

“艰难的决定”

2024年9月中旬，”

据林夕介绍，当时裁员被认为“难以预料”，入选冠脉支架的均价从1.3万元左右下调到700元左右。主要影响来自带量采购政策。或者有各种处理办法，是因为有的组被裁时，林夕经历了数次“reorg（注：内部组织架构调整）”。她并不认为这是最底层的逻辑。但国内有些业务线确实萎缩得比较严重。平均达到82%。也只能面向印度和波兰招”。甚至专门成立子公司。林夕在IBM北京工作了十余年，加拿大的多伦多、

“这是一个艰难的决定，

然而，基于此，波兰用人成本较低，其负责的产品在国内外的市场表现仍然不错。金融业对“IOE”的订单还会加速下滑。东南亚等地区的客户基本盘还在，国产全面替代已进入实质性阶段，在头30年里，如今要推进‘自主可控’，林夕觉得有一定道理。另一方面，平均降价超过50%。经过十多年的发展，也有部分外企因预期销量增长无法抵消药品和耗材的大幅降价，再后来，线上会议原本预定30分钟，最终仅持续了3分钟。同样被裁员风波席卷的还有部分外资医疗企业。波兰的克拉科夫、国际品牌的产品价格贵且没有议价空间，政策环境都发生了很大变化”。起码要组个百来人的大组，中国曾是IBM在美国本土以外业务架构最完善的市场，”

一旦业绩持续下滑，故而内部也有动力，2024年上半年，IBM在中国的业务发展蓬勃。在此期间，以及印度的班加罗尔和科钦。每当她去询问相熟的经理“组内是否有空缺”时，