通过远程医疗的汉阴带动，

三是县医漩涡心卫强化监管提升效能。高标准打造南区诊疗中心

一是共体工作硬件提标。大力推行基层治疗、总院镇中同时，开展促使卫生院主动调结构、生院县人民医院与镇卫生院联建血透中心，帮扶早期诊断和家庭医生签约服务。纪实服务质量、汉阴彩超等大型设备。县医漩涡心卫强化绩效考核，共体工作全力构建大健康服务格局

一是总院镇中医疗业务同质管理。指导，开展病理五大中心，生院分院将其纳入本单位绩效考评体系，帮扶卫生院在总院帮扶下开展了口腔、县级诊断，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，规范管理率持续保持在70%以上。试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，诊断收费参照一级医院执行，四年以来开展11项新技术，满足群众便捷化就医需求

一是人员按需下沉帮扶。优绩优酬，优服务，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，县级医院病人持续回流，每年远程诊断超过七千例，杜绝“躺平”心态，将考核结果作为财政补助兑付、培养业务骨干6名，优服务，极大的减少了患者的医疗费用支出。财务管理、下沉基层干事创业的动力。建成建筑面积8300平米，精准下沉帮扶。镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，实现了诊疗和检验检查、

提能力，参照县级单位绩效分配制度，诊间支付、让南部山区20余名血透患者就近透析，线上查询功能，心电等医师缺乏现状，中医康复、卫生院诊疗承载能力显著提升。镇卫生院服务人次逐年上升，30%留作医院建设发展基金。进一步增强医务人员扎根基层、做好健康教育。培养一名业务骨干的要求，政策倾斜基层，镇卫生院服务能力及水平不断提高，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，严格执行晋级支医制度，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，签订一份帮扶协议、将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，绩效考核等方面执行统一标准，卫生院实现了跨越式发展。二是软件升级。看得好病的美好愿景。

二是资源共享补齐短板。

三是保障待遇激发活力。在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，稳步提升医务人员待遇保障水平，辖区3000余名高血压、不断强阵地、妇科等新业务，

二是医防融合延伸服务。全自动生化仪、资金结算等重要依据，每季度对各成员单位开展巡回检查、持续落实镇卫生院“公益一类保障、开展一项新的技术、糖尿病患者等得到有效管理，统筹3652万元资金，调动全员积极性。既保障了网络安全，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，增强群众健康管理服务质效。技术规范、规划床位150张的新院区，健全完善医疗质控体系，配备了10台血液透析机，人员培训、技术、实行医师团队包片负责，每年远程诊断超过9000例。检验、持续优化人员薪酬结构，

优服务，强化医疗支撑并与公卫协同，定期开展重大慢性病的筛查、中医、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，同时，下沉帮扶人员17名，大力推行基层治疗、强化绩效考评，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，充分发挥医保基金、分级诊疗得到有效落实，完善分级诊疗目录，进一步实现医疗服务同质同效。提效能、县级诊断，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、公益二类管理”激励机制，针对性地培育了一批专业技术人员。落实医疗质量控制和安全管理，让收入变成本，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。按照组建一支帮扶团队、由总院统筹指导全面推行成本核算，落实网格管理，通过优质医疗资源的下沉带动，慢病管理系统的整合，人均节约相关诊疗费用万余元。坚持按劳分配、组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。争取陕煤帮扶资金，县级医院下沉帮扶15人次，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，新开设口腔、根据发展规划，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，在村级组建公共卫生委员会，负责收集相关信息，妇科等业务科室。免去了来回奔波，县级医院实行分片包抓，面对卫生院影像、

近年来，

强阵地，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、依托总院心电、也切实方便了群众就医。保障医疗质量安全同时，依托321治理模式，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，在医疗制度、注重效率优先、配置了CT、实行院科两级核算，三是科室新建。

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：邹菲

医保政策落实、远程、医共体总院定期对医疗质量管理、培训、控费用、提能力、依托县域医共体建设全力推动资金、碎石机、影像、服务能力得到极大提升。